恶性循环，扰乱市场秩序。

这才是供销社领导最担心的事情。

郑琊深以为然的说道：“实活实说，我给街坊邻居出主意，走街串巷卖菜的出发点，是帮助那些老弱，已经工作忙没时间去市场上买菜的人群服务到家。

这叫资源共享与利用。

卖菜的菜卖的快，买菜的人剩下了更多的时间忙自己的事和工作。

若是全国施行这种卖菜方式，统计节约时间就很客观了。

而利用这些节省下时间为国为民服务，做贡献，其创造的价值不可估量！

因此，我觉得你们供销社应该重视这件事，并制定出想法制度，乃至申报市场法规，进行同意实施，统一管理与认定。”

“哈哈，真是听君一席话胜读十年书啊！

我今天是真的长见识了，郑琊同志，你这个建议太好了啊！

没想到我们供销社里还隐藏着为国为民节省做贡献的时间任务，天啦，我都等不及了！”向主任兴奋的像个孩子，起身就要告辞。

王主任把她拉住了：“向主任想别急，我也跟你一样激动，但这件事我们还是要请教郑琊，把细节完善一下。”

“对对对，看我这急性子，差点耽误大事。

不好意思，郑琊同志，你还有什么补充的吗？

我们供销社全体人员需要你的宝贵意见！”向主任急得手足无措，拍额头，作揖道歉齐上阵了。

郑琊好笑的请她喝茶压压惊，才开口：“既然你们看得起我这个闲散人的意见，我就再说几点。

第一，市场摊位承包制。

供销社管理，承包摊位的工人在履行供销社规章制度的前提下，可以组队卖菜卖肉与供销其他商品，一条龙服务到民众家门口。

如此一来，调动了工人的积极性，减免消极怠工的现象，同时抓好了工作的质量与卫生等相关问题。

第二点，供销商品到民众家门口，意味着商品齐全，民众就不用跑市场浪费时间了。

这就相当于一个小摊位集体。

单位办公人员管理小集体，小集体自然会按章办事，多跑业务创收入。

这会给你们供销社腾出一部管人员，下放到街道民众当中走访核查，监督小集体的合法经营模式之余，更好的制定供销工作。

第三，私人售卖业务，在小集体摊位走街串巷下得到遏制，她们就会自觉的遵守规则。

供销社在给她们