所以，裴谦觉得自己应该选一些中规中矩、不那么离谱的项目，把大赚的可能性降到最低。

中规中矩的项目即使赚了，那也是小赚，在广撒网的情况下，其他失败项目可以抵消盈利，不至于赚得太离谱。

所以，综合这么多的失败经验，裴谦又摸索出来一条新的路子：

一定要广撒网，投的公司越多，运气的影响就越少，在国产单机游戏大概率失败的前提下，赔钱的几率也就更大。

绝对不能干涉这些公司的运作模式，甚至都不要知道他们具体在做什么项目，让自己的“观察者效应”降到最低。

选的项目最好是中规中矩、凑合、没什么特点的。这样一来就不会跟腾达的名气产生化学反应，莫名大赚。

裴谦反复考虑许久，觉得这次的指导方针非常靠谱。

总结了这么多的失败教训，这次总能亏钱成功了吧？

那么接下来的问题，这次找谁负责呢？

环顾四周，发现竟没有一个可用之人。

腾达游戏、觞洋游戏这两个部门里，懂游戏的人不少，但裴谦都觉得不放心。

因为他们都中毒太深了！

腾达员工的共同特点在于，他们会曲解裴总的意图、找到最有可能盈利的解读方式，同时对游戏的理解，跟腾达游戏的成功经验完全一致。

哪怕是从其他部门随便拉出来一个人去负责这件事情，裴谦都感觉可能会导致失败。

毕竟“让员工跨行业”这种事情裴谦一直在做，从无胜绩。

好像每一个跨行业的员工都取得了成功。

让马洋去？

不行，有ioi的前车之鉴，在这个领域已经不能信任老马了。

让吕明亮去？

更不行，吕明亮本身就是主策划出身，对游戏行业理解不错。再说了，他在逆风物流干得好好的，把他调走，换个别人来管逆风物流，把逆风物流也搞得赚钱了怎么办？

那不是人财两空吗？

裴谦思前想后，觉得自己必须得找一个跟腾达集团毫无关系的人来做这个事情才可以。

最好是懂一点点单机游戏，但是又不能太懂。

完全不懂的人，他接到这个任务肯定要去找专业人士做顾问，这就是个很大的隐患；而太懂的人，一投一个准，这也不行。

突然，裴谦想到了一个不错的人选。

邱鸿！

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