，鸡肉腌的时间够，又香又软又嫩，还带着荷叶的清香，就是没牙的人，也能吃得动。就连鸡肚子里的板栗和玉米粒也好吃得不得了。

小婉也尝了一块，发现真的很不错，就叫来季子川让他开车跑腿，给赵家，季家和楚家一家送去一只，自家就没留，小宝在季家，自己和林大军都在这里，还问季子川要不要给他家也送去一只，季子川说不用，送回去他们也会说不清真不吃，倒是给员工们留两只尝尝是要的，这个鸡也能直接上宴天下的菜单了。伍师傅和小婉都点头称是。

等季子川走了，伍师傅才悄悄和小婉说，要是鸡外面裹一层猪网油再烤，估计会更好吃，小婉赶紧冲他老人家摆了摆手，季子川毕竟是回族，没看今天吃的是排骨火锅，他就不上桌子么。

一顿饭吃得宾主尽欢，还小喝了一瓶五粮液，直到大家都吃饱喝好了，一人端上了一杯浓茶消食时，小婉才开了口。

她说：“本来我一个小辈，叔叔伯伯们的大事轮不到我开口。不过我多开了几本书，就在这里说点粗浅的小见识。”

小婉说，工程兵整体转业，根本就不愁项目，只要是运作好了，有的是做不完的工程，比在部队里干要强太多了。但是有几点要注意。

一，是要尽快学会市场运营的规律。现在华国到处都是大工程，活根本就干不完的，他们只要一出手，就没有拿不下的工程。但是要会报价，敢报价，在没有转业完成的这几个月里，先要摸清现在的工程造价，现在的人工成本，机械成本，材料成本，还有现在的利润。最好培养一批预算员，他们可不能像现在那些草台班子，要一出手，就是精品，就是质量的象征，价格哪怕比别人高一点，活要干得好，干得让人无可挑剔。建立口碑。活嘛，尽量接国家级的大工程，修桥铺路啊这些，这些利润最高。

二，尽量减少资金风险，尽量不垫资，不赊账，还要保证充足的现金流；银行的钱是好借，但是用了，想再抽出来就难了。宁可发展得慢一些，不要有什么风险，不要有三角账。实在万不得已，有垫资的现象，也要尽快收回成本。

三，在合适的机会下，实行项目经理承包制。把项目经理个人的利益和项目的利润捆绑起来。最好算出一个分成比例，在保证工程质量的基友上，让项目经理的收入随着项目利润的增加递增。项目挣得利润越多，项目经理拿得越多。这样，就会充分调动大家工作的积极性和主观能动性。同时，也能在很大程度上避免出现贪腐现象。

四，提高人员文化水