库存不是那么好存的，库存是怎么来的？是历届计划主任从每年的销售趋势表中自己摸索出来的，这东西深奥到霍棱想想头都大。

峰云铝材全国各地销售网络点那里，别说每个月，就是每周，销售的型材系列种类一直都在变化，以适应不断变化的市场。

这个全国网点汇聚的趋势表自然在变化，判断失误的话，直接后果就是库存压力太大——你不能让这些库存放外边日晒雨淋吧。

存放时间太久，成品库主任也就是大库的库头也不跟你对话，直接就往上找——谁有那人力物力见天的给你判断的库存倒腾来倒腾去，这不是瞎折腾吗?

计划主任必然坐蜡！

据说一厂大库库头是个十足的狠角色，只要这库存被他倒腾三次，他直接往厂部打报告，说我手里有一批库存已经长毛了，领导请批示。

铝型材能长毛吗?那指定是不能的。但人家的报告就这么打了，这种情况，判断库存的计划主任就不是坐蜡那么简单了。

如何判断库存霍棱是铁铁的门外汉，哪怕手里信息量足够甚至有销售趋势表在手也白扯，那需要对市场敏锐洞察力。但里面的弯弯绕他听马军说过，也就记在心里。

马军让他去生产七零系列，没说具体，他如果直接跑了，半个小时后，模具上机，七台机开足马力可劲儿造，那不是在找死，而是在让马军死呀。

“告诉你手底下那些野狼，最晚截止到十点，全体给我撤模，新计划模具十点必须上机，按照计划生产。如果他们手里模具不凑手，八点半在我减完计划之后，可以过来找我‘预支’。”

霍棱知道减计划是个精细活、谨慎活、体力活、脏活，越是爆表越是如此，万一漏了计划那可不是闹着玩的，马军说八点半减完也算拼了。

至于他说的提前预支计划的情况也确实存在，而且马军包括霍棱非常欣赏这种人的这种做法。

库存是不体现在计划黑板上的，把计划黑板上的计划爆掉才算是爆表，有些主机手就是那么带种，只要我没有停机，缓过劲来了，哪怕库存的计划再简易再挣钱，我也不干，我就追着计划生产。

隋文彬在的时候，曾与甲班九号机主机手来过一场惺惺相惜的互动。

这个主机手一直追着隋文彬的计划往前赶，一丝一丝的赶却从不拖延——只要老计划在，我一定在掌控机台产量不降让职工工资不低的前提下，专攻你写下的每一笔计划，第一笔不完绝不生产第二笔，尽量让你在