不如余建成和刘以授二人，但他却又是最能随时调动最基层的力量开拓开荒的一人。或者说，余建成高屋建瓴，坐镇指挥，刘以授居中协调，调兵遣将，张辰冲锋陷阵，一马当先。三人配合，完全就是一个完整的链条！

正是因此，余知海才对周安涌高看了一眼，无比佩服周安涌居中周旋的手段和高明的笼络人心的技巧。能将余建成、刘以授和张辰三人聚在一起，着实难得。

也不记得是什么时候了，余知海有一次和朋友聚会，席间有人开玩笑说，如果谁能将余建成、刘以授和张辰三人拉在一起成立一家公司，肯定是深圳一大新闻，必将可以打造一家战无不胜攻无不克的伟大公司。当时余知海还说，没有人可以让三个人同时进入一家公司，因为三个人都是各自领域的顶尖人物，谁也不会听命于谁。最主要的是，三人之间并没有多少交集，没有合作的可能。

没想到，当年的玩笑话得以实现是因为周安涌之故。

余知海先不去做一个判断，不去推测同时拥有了余建成、刘以授和张辰加盟的七合集团可以走多远，能够发展多大，他只是对周安涌完成了前人几乎不可能实现的目标而无比惊讶。只凭这一点他就认可了周安涌，更何况周安涌还是一个外来者，并非深圳本地人。

如果说对周安涌的认可是基于周安涌在人脉上的布局，那么对何潮的推崇，则完全是因为何潮对大势的判断以及何潮所从事的行业。

余知海对人才的划分分为三种，一种是擅长人际关系，以人脉和资源取胜，最终将人脉和资源变现，从而获得成功，他称之为人际型人才。二是以技术取胜，拥有无可替代的独家本领，能够编写出一款人人喜欢的软件，比如OICQ等，比如风格独一无二的作家、明星等，他称之为专长型人才。三是以卓越眼光和长远布局取胜，看似没什么突出之处，但每走一步每做一件事情，都符合时代潮流，都踩在了时代的鼓点上。他称之为弄潮型人才。比如最早在海南做房地产的潘头立，在海南大赚一笔之后，眼见海南的房地产即将崩盘之时，及时撤离了海南，全身而退，没有受到1992年海南房地产第一轮泡沫的影响。

相比人际型人才、专长型人才，在余知海眼中，弄潮型人才才是最难得最少见的人才。历史证明，每一个时代都会出现一批有卓越成就的人，如果回顾他们的一生就会发现，他们犹如神助一般，每一步都走在了时代的前列，无数人在他们的引领下，开始改变消费习惯和生活方式。

余知海很欣赏创办饲