方IDGVC和盈科，都认为腾讯的商业模式无法变现，因此也不会被主流资本青睐，再加上烧钱无比凶猛，盈利遥遥无期，继续投资就等于扔钱进无底洞。为此，双方进行了多轮面谈，两家股东最终同意以贷款的形式给予腾讯200万美元，同时开始积极寻找愿意接盘的公司。

IDGVC从中牵线接触了新浪、搜狐、雅虎中国、金蝶、联想集团，盈科则找了中公网，甚至还有香港著名某导演，但当时全中国竟然没有一家公司或个人愿意收购腾讯的股份。

眼见腾讯和股东陷入僵局之时，国际传媒大鳄MIH（米拉德国际控股集团公司）来了。MIH绝非等闲之辈，它在纳斯达克和阿姆斯特丹证券交易所同时上市，是南非最大的付费电视运营商，年营业额约2.5亿美元，市值40多亿美元。

双方几经商讨，MIH最后以现金支付的方式购得32.8%的腾讯股权，分别是盈科20%和IDGVC12.8%，腾讯由此度过了成立以来的最大一次危机。许多人不知道的是，也是最后一次。

相比阿里巴巴和腾讯，百度度过危机就轻松多了。

2000年夏天，投资人与百度创始人在北京的恒基中心IDG公寓里会面。创始人提出需要融资1000万美元，投资人说没那么多钱，但一定会投百度。9月，投资人投资150万美元入股百度，获得了百度5%的股份。此时距离4月份网络泡沫破裂只刚刚过去了5个月的时间，互联网经济正处于最寒冷的冬天，大家都对互联网公司避之不及，投资人投资百度之举，被业内许多人认为是一次豪赌。

但不管是百度的投资人，还是阿里和腾讯的投资人，都不认为自己的投资是豪赌，而是开拓者的远见。实际上，对投资人来说，投资互联网公司依然是一次风险极大的冒险之举。在投资百度时，投资人一夜未眠，翻来覆去所想的是此举是不是明智，万一全盘皆输又该如何？

同样，投资阿里和腾讯的投资人，也是顶住了方方面面的压力，有自己内心的犹豫，有股东的置疑，也有行业的寒冬带来的负面影响，等等。若干年后，几位投资人共同回忆起当年的投资，他们有一个共同的感受是——2001年之前，投资的互联网公司几乎每天都有可能死去；在2002年，每个月都有可能死去；进入到2003年，每个季度都有可能死去…

每一个有远见的开拓者，在开拓一片蓝海时，内心同样充满了忐忑不安，但他们之所以能坚持下来，能够战胜自己内心的恐惧，是因为他