最新章节!
VR公司在发布会后,确实大火了,有媒体称其已经不是影响虚拟现实领域,而在是未来高端影像显示、人机互动和智能方面,引领了一个新的潮流!这就好比现在的智能手机,穿越到十年前!
这种技术上的先进和震撼来袭,俘获了众多人的心,也随着媒体的报道和公司的宣传,再度聚拢一批粉丝。而发布会后,人们更关心的话题,则集中到了产品价格和正式发售的时间上。
VR公司,也正在讨论产品零售价问题。
“这里有部分同行产品的成本、零售价分析。”王曼文把资料交给他,“在我们推出产品之前,其中以Oculus和索尼的产品势均力敌,根据其成本和利润空间,预计售价会在500美元左右。”
孟谦看着资料,VR设备的价格并不低,当然主要也是下游企业还不多,没有大批量以压低成本的迹象。就好像手机刚推出来的时候,普通人消费不起。目前的VR产业,正面临这个问题。
VR相比手机更处于弱势的是,手机好歹是必备的通讯工具,日常不可缺,价格高了消费者也能忍痛接受。而VR?它只是个新时代的游戏娱乐产品,有无对人们的出行生活,影响并不大。
如果它也定价很高,很有可能要遭遇挫败——比如售价高达1500美元的谷歌眼镜,虽然很酷、很受用户欢迎,戴上了就不想换下来,但结果呢?只是销量惨淡,最终不得不关闭项目停产。
曾有公司宣称,如果谷歌眼镜敢卖200美元的话,它将统治世界!
VR公司目前的处境也相似,它们有能力推动虚拟现实的这股热潮,但问题是成本的居高不下,也让它目前只能沦为小众。甚至处理不好,它可能会走上谷歌眼镜的道路,因太贵而被抛弃。
孟谦问手下:“目前有几种定价策略?”
袁于博说:“主要的有高价和低价策略。高价是保证公司能够从第一笔订单中赚到,获取发展资金;但价格过高。会大大减少用户,也会对公司产品的宣传工作,产生一定的阻力。”
“而低价策略,这毫无疑问会引起热潮,让更多的人成为用户。但公司产品的成本并不低,再加上系统、云服务的支出,公司将不会有太大的盈利空间,甚至还可能会引发亏损的局面。”
孟谦这回头疼了,无论是高价还是低价,都可能会让公司面临困境。
王曼文再开口:“产品成本将会随着技术的普及和市场的扩大而降低,市场繁