而微软生产一台的成本呢，是四百三十美元！

也就说，微软当时在家用游戏机领域，生产成本是最高的，而做出来的东西，却是最烂的。嗯，不包括后来退出电视游戏机领域的世佳。

而这款游戏机，全球最终销量突破了两千万台，微软损失超过了三十亿美元！

这就是比尔·盖茨的雄心壮志，这就是他们认为可以给索尼、任天堂教训的产品。

后来微软积累了经验，知道注重用户反馈了，改进了技术，生产出更加好玩的游戏机，不过依然不敌索尼跟任天堂，但总算是扭转了口碑，也扭亏为盈了。

但是二代游戏机，是怎么扭亏为盈的呢？因为他们使用的是微软曾经最不屑合作的IBM核心。

而微软的二代机虽然销售八千多万台，但赚回来的利润，还没能填补上一代机的损失呢。

算上研发的投入，服务网站等运营的投入，微软为了这款游戏机，损失了几十亿美元！

当然，几十亿美元相对于微软的大家大业来说，根本不算什么。但不得不说，这是一次失败的投入，虽然微软后来得到了不少的赞扬。

因为十几年后，买这种游戏机的人原来越少了。虽然微软号称这是体感游戏机，可以让人身临其境，但其实也就那么回事儿而已，身临其境，差太远了。

比尔·盖茨刚想说什么呢，冯宇继续说道：“比尔，美国的人工成本是多少，而华夏的人工成本是多少？我们在华夏生产，能让我们的成本大幅降低，增强我们产品的竞争力。”

比尔·盖茨沉默了，他当然知道，这个产品放在华夏生产是最正确的选择，有现成的工厂，有低廉的劳动力，有相对成熟的开发经验。

但他就是不爽冯宇的态度，凭什么所有条件都是冯宇来提，而冯宇没答应他任何一个条件？

“就算你说的这些都有道理，但管理方面，必须我们共同来管理，包括产品研发、生产、销售等所有部门。”

“比尔，你知道怎么销售电子产品吗？这方面，我比微软更有经验。我的品牌，我的产品，从无到有，从那么多大公司的夹缝中走到今天的地步，我的销售团队，功不可没，所以销售方面，应该全权交给我，北美这边，如果微软愿意，可以负责。”

“生产方面，微软也从来没生产过这类产品，甚至从未涉猎过这类的工厂，你们无非就是制作一些系统光盘而已。在生产方面，同样是我的团队更加优秀，