冯宇还在AIWA视察呢，就接到断永平打来的电话，说索尼的PSONE降价了！

“你说什么？他们价格降低到了259美元？并且也开始赠送游戏光盘了？理由是索尼更换了品牌文化？那他们新的品牌文化是什么？”

挂断电话，冯宇觉得很无语。索尼之前的品牌文化，是“数位、梦想、小孩”，这也是索尼产品主要的消费人群。

但是现在呢，忽然做出更改，变成了“无所不在的价值网络”。

之前那个品牌文化，还算合理，也跟索尼当初的主要产品、便携式音乐播放器、游戏机等主要盈利的产品符合，就算是后来的数码照相机、手机等，也可以包括在数位下面。

但是现在这个呢？无所不在的价值网络，意思是他们什么都做呗？

没错，索尼是做了许多的投资，比如索尼还有电饭煲，世界上第一台电饭煲，就是索尼发明的，但他们却没有专注于家电。

接着索尼又投资了大米、拉面等食品，或者说是可以放进电饭煲煮的食品。当然，那些产业最终都瞎了。

后来因为日本没有暖气，冬天湿气重，太冷，于是索尼开始生产电热毯，然后生产电暖气之类的，这些最初也都带来了一些利润，但后来因为索尼的价格太高，逐渐也被淘汰了。

索尼还是世界上第一台晶体管收音机的发明者，然后很快，他们在收音机上，就被别人超越了，然后他们又开始做电视，比如映像管。

最终依靠这些技术，他们做出了WALKMAN，并风靡世界。但现在，还不是被AIWA超越了。

可以说索尼很多想法都不错，但最终没有一个能长久保持住的。

当然，这期间，他们还投资了一系列让人瞎眼的产品，似乎日本很多公司，都是这样，包括三零、东芝、松下等，还有任天堂，他们似乎信奉不放过任何一个可能赚钱的投资理念。

索尼的旗下，还有咖啡、奶粉、卫生纸、医院……或许索尼不如三星集团，但一些三星集团没有的投资，索尼也有，很多看起来，都像是黑科技。

这些东西，你说有联系没有？好像也有。但要说没联系呢？也真没啥联系。

这个无所不在的价值网络，如果是三星集团的品牌文化，那还比较合理，毕竟三星集团的多数业务，都是赚钱的，他们很多产业，自己公司内部就能玩得转。

但是索尼的一些奇葩投资，大部分都是亏本的啊。

索尼这是