对于具有分水岭意义的年份，悲观者看到的是衰败，乐观者看到的是希望，拼搏者看到的是机会，远见者看到的是远方的全新的世界。

具体到哪一年具有分水岭意义，何潮和江阔持有不同的看法。何潮坚持，从1990年以来，对于中国来说，几乎每一年都具有不同的分水岭的意义。江阔对何潮的看法表示质疑，并强调1992年、1997年、2000年，是最具有分水岭意义的三年，并且还有划时代的意义。

何潮当然知道江阔为什么会对1997年情有独钟了，作为香港回归中国大陆的第一年，在许多香港人的记忆中留下来不可磨灭的印记。1997年，是香港的新生之年，也是中国大陆抵抗东南亚金融风暴在金融市场开始成熟起来的第一年。

对于利道来说，2000年是具有划时代意义的一年，对于他和江阔来说，也是永远值得铭记的一年。

因为在2000年，在利道和何潮、江阔身上，发生了太多事情！

何潮在第一次第一届加盟商大会结束之后，立刻召开了一次内幕会议进行讨论，并且让和仔、高英俊、柳三金和李之用等人，继续召集加盟商召开第二届加盟商大会，同时由吴老伯启动第二步计划，对倒向一帆的加盟商的副手，进行拉拢和策反。

同时，由江阔和卫力丹负责自建网点的启动工作，邹晨晨自告奋勇前来帮忙。邹晨晨一来，郭林选也就当仁不让地加入了。

为了确保自建网点的快速推动和顺利进行，夏良和赵动中也不同程度介入，防止有人暗中阻挠或是捣乱。

一切都在有条不紊地推动中，会议上，何潮向与会的众人说出了他的真实想法。

“第一，改制之路不管再艰难，也要走下去，开弓没有回头箭。第二，自建网点的资金不足，江阔准备向利道注资5000万，只到位了1000万，江安抽走了资金，江阔正在交涉。但情况不容乐观。第三，以目前的形势判断，留下来的加盟商最多三分之一，比原先预估的二分之一少了不少。相对来说，自建网点的投入和资金的需求，就会增大不少。”

庄能飞点了点头：“管理层和员工的招聘呢？”

“相比自建直营网点的困难，如何说服离开的加盟商的副手带领手下一起留在利道，才是难中之难。”何潮并不避讳他最担心的问题，“从自建直营网点到说服大多数管理层和员工留下，